A advocacia passa por uma transformação significativa. O modelo tradicional, centrado apenas na atuação forense, já não é suficiente para atender às demandas atuais. Hoje, gerir um escritório de advocacia exige muito mais do que conhecimento jurídico: requer visão estratégica, integração de processos, cultura organizacional sólida e capacidade de gerar valor de forma consistente.
Como sócio gestor do Lara Martins Advogados, enxergo que o papel da gestão é criar estrutura e coerência para que a técnica jurídica alcance todo o seu potencial. Não basta contar com excelentes advogados se não há clareza de metas, segurança nos fluxos e padronização que permita escalar qualidade. Minha função é conectar o Direito à gestão, transformando o escritório em um organismo previsível, colaborativo e preparado para crescer com sustentabilidade.
Um dos pilares dessa gestão é a controladoria jurídica. Ela não é apenas uma área de apoio, mas o coração que organiza prazos, monitoramentos e indicadores que dão sustentação à operação. Uma controladoria estruturada garante previsibilidade, assegura consistência nas entregas e permite que cada advogado atue com tranquilidade e foco na estratégia. Com dados confiáveis, conseguimos planejar melhor, identificar gargalos e atuar preventivamente. A previsibilidade que nasce dessa estrutura se reflete diretamente na confiança do cliente, que percebe solidez, organização e profissionalismo em cada entrega.
Outro eixo essencial é a tecnologia. Mais do que digitalizar processos, ela permite automatizar tarefas repetitivas, liberar tempo para atividades estratégicas e gerar inteligência a partir dos dados. Softwares de gestão, sistemas de BI e ferramentas de automação ajudam a enxergar o escritório como um todo e a tomar decisões baseadas em evidências. A tecnologia nos permite acompanhar indicadores como tempo médio de resposta, taxa de êxito, custo por processo e produtividade por equipe, e é essa visão integrada que sustenta uma gestão de excelência.
Mas gestão não se resume a números. Escritórios de advocacia são feitos de pessoas, e toda entrega depende da cultura que se constrói no dia a dia. Minha responsabilidade como sócio gestor é cuidar dessa cultura, fortalecer vínculos e garantir que todos se sintam parte de algo maior. Valorizamos a cooperação, o diálogo e o crescimento conjunto. Quando o time entende o propósito e acredita nele, o resultado transparece em cada contato com o cliente.
Toda essa estrutura tem um objetivo claro: gerar valor real para quem nos procura. Clientes que buscam o Lara Martins encontram previsibilidade, confiança e soluções que ultrapassam a teoria. Estratégias jurídicas passam a produzir resultados concretos, sejam eles econômicos, preventivos ou de reputação. Gestão eficiente significa transformar técnica em impacto, com clareza, acompanhamento e orientação constante.
Seguimos aprimorando continuamente nossos processos. Redesenhamos KPIs estratégicos, integramos equipes e criamos fluxos mais ágeis e coerentes. Cada ajuste, por menor que pareça, tem um propósito maior: fortalecer a capacidade do escritório de antecipar mudanças e evoluir sem perder a identidade.
O papel do sócio gestor é garantir que o crescimento tenha consistência, que a expansão aconteça com propósito, sem abrir mão da essência que nos trouxe até aqui.
Advogado. Sócio Gestor. Graduado em Direito pela PUC Goiás Especialista em Direito e Processo do Trabalho. Especialista em Processo Civil pelo Universidade Candido. Especialista em Liderança e Gestão de Pessoas.
